参考記事：M&A「のれん」償却不要 政府の規制改革会議、企業の新陳代謝促す（日本経済新聞）
「のれん」って聞くと、昔ながらの和菓子屋さんの軒先に揺れてるアレ…を想像しちゃう人、絶対いるでしょ？（いや、俺だけ？笑）
でも、今日の主役はM&A（合併・買収）の話で出てくる“のれん”。なんと！政府の規制改革推進会議が「もう償却しなくていいんじゃね？」という提言を出して、ちょっとした業界ニュースになってるのだ。え、何それ？のれんが減らないって、お祭りの屋台みたいな話じゃなくて…企業会計の大改革かも？と、どこかの小市民は騒いでます（はい、俺です）。
今回は、この「のれん償却不要」提言がもたらすインパクトを、いつものごとく小市民目線で勝手に考察してみようと思います。
いや、もう専門家の解説記事は山ほどあるけど、たぶん一番悩んでるのは「会計とかチンプンカンプンだけど大丈夫？」って人だと思うので、安心して読んでほしい！
「のれん」って何？そしてなぜ今これが話題？
まずは「のれん」って何なのさ、という疑問からスタート。経済ニュースを読むたびに「これ知ってる？」って聞かれるけど、ほぼ毎回答えられないヤツ…。実はコレ、M&Aで企業を買う時、その会社の純資産より高い値段で買った分が「のれん」と呼ばれてるんです。
たとえば、ゲーム会社を買う時、「この会社、ゲームのブランド力がヤバいからプレミアムつけて買っとくか！」みたいなノリ。もちろん、帳簿に載らないブランド・顧客基盤・ノウハウ…全部“のれん”にぶち込まれてるわけ。
で、今の日本では、この“のれん”を最長20年かけてチマチマ毎年“償却”（つまり、ちょっとずつ損失として処理）しなきゃいけない。これがもう、経営者からしたら「20年間カレーを温め直し続ける刑」みたいなものらしい…。え？そんな面倒なら買収なんてやめとこ…って思うのも無理はない！
しかも、世界的には「償却しなくてOK、必要な時に減損テストして問題あったら一発で損失！」というやり方（IFRSとか米国会計基準）が主流。「日本だけ毎年コツコツ償却してるのおかしくね？」と、ずっと産業界がブーブー言ってたわけです。
なぜ今「のれん償却不要」なのか？勝手に考察してみた
なんでこのタイミングで提言が出たのか…正直「インパクト強いけど、裏に何かあるんじゃ？」と勘ぐりたくなる小市民の性（笑）。
- スタートアップ買収をしやすくするため
今、日本ってスタートアップ投資を国策でめちゃ推してるけど、上場（IPO）だけが出口だとハードル高すぎ！M&Aも選択肢として盛り上げないと、起業家が“夢破れて田舎に帰るエンド”になりがち。
でも、スタートアップって資産が少ないから、買った時にのれんがデカくなりがち→それを毎年償却とか…「買った瞬間から足枷つけられる」みたいなもんだよね。そりゃ買収に二の足を踏むでしょ。 - 国際基準と足並み揃えたい
日本だけ毎年チマチマ償却してて、海外投資家から「何で日本の利益って毎年削られてんの？」って怪訝な顔されるパターン多し。投資マネーを呼び込むには、やっぱり世界標準に揃えないと、って大号令が出てる。 - 産業界からの強い圧力
経済同友会のアンケートでは、7割超の企業が「のれん償却がM&Aの障害です！」って明言。いや、どんだけ償却が嫌なんだ…！
しかも「投資大国宣言」している政府からすれば、「会計基準すら変えられないのに世界で戦えるの？」というツッコミも無視できなくなってきた、と。結局、経営者や起業家のモチベーションUP＆外資呼び込みのための政策ってわけ。
のれん償却が現場に与えてたリアルなインパクト～勝手に妄想・実例編～
実際、どんな困った話があったのか？ここはデータや実話も交えていこう。
- スタートアップの社長「うち、資産ほぼないけどブランドはあるよ！」
→買収額が純資産の10倍とかザラ。その分“のれん”も膨張。
結果、買収した大企業は「20年間、利益を削られ続ける運命」。某IT企業のM&A担当者が「日本だけ“修行僧”みたいな会計処理強いられてる」と愚痴ったとか（あくまで噂）。 - 大手メーカー「海外企業のM&Aも狙いたいのに、日本の会計基準だと毎年利益が減る。世界では利益MAXで計上できるのに…競争で不利！」
実際、国内企業が海外案件で手を引いたケースも（記事の裏話によると…）。 - 経済同友会の調査では、M&Aの検討段階で「のれん償却」がネックになった企業が70％超。これはもう“令和の会計あるある”といってもいいレベル。
「定期償却で営業利益が低く見られ、株主や投資家のウケも悪くなる…」
「海外企業は償却不要だから、M&A価格競争でも勝てない…」
…こんな小市民的モヤモヤ、たぶん現場では日常茶飯事だったはず！
本当にそれでいいの？M&A加速で日本は幸せになるのか、素人なりに勝手に考察！
ここからが本題。のれん償却不要＝M&Aしやすくなる！って…良いことずくめに見えるけど、当然落とし穴もあるよね？
さあ、小市民的疑いの目で“本当のリスク”を探してみよう。
- 企業の新陳代謝・生産性UPのメリット
競争力ない会社が買われて、強い会社の下で再生！経営資源もリソースも有効活用！って話、理屈では納得。イノベーションも加速…らしい。
スタートアップ買収がしやすくなれば、起業家も「出口」探しやすくなって連鎖的に新ビジネス誕生？投資家も「償却ないならガンガン投資！」となるのか？
事業ポートフォリオの最適化＝経営の柔軟さもUP？ - 雇用や地域社会は大丈夫？
買収・統合後はリストラや部門統廃合が起きがち。大手企業が地方の中小を吸収して本社ごと都会に持っていっちゃったり…って流れは、地方にとっては死活問題かも？
“効率化”の陰で泣く人もいそう（俺だったら真っ先に肩たたかれそう…(´；ω；｀)）。 - 独占や寡占化は？
M&Aが加速すると、一部の巨大企業だけが生き残る構図。新規参入が難しくなって競争が減る→価格やサービスの質に跳ね返るかも？
消費者としては、「大手だけになって選択肢減った…」みたいな未来はちょっと嫌だなぁ。 - のれん過大計上→減損ショック！
定期償却がなくなる代わりに、問題発覚時には一発“減損”でドカンと損失計上。株価も急落…みたいなリスクはどうするの？
投資家への情報開示や企業の監査体制、これまで以上に大事。サボってると痛い目見そう…。
「結局、やり過ぎもダメ、やらなすぎもダメ」。まさに小市民の人生と一緒じゃん！（笑）
「のれん」会計ルール改正、これからどうなる？俺なりのまとめ
今回の提言、個人的には「ようやく世界標準に近づいた…」っていう前向きな印象が強い。
M&Aがやりやすくなることで、新しいビジネスやイノベーションが生まれるのはワクワクするし、起業家が次々チャレンジできる環境は素晴らしいよね。
でも、その裏には「のれん過大計上」とか、「地域の雇用消滅」とか…シビアな現実も。大きなルール変更の時ほど、小市民目線の“疑う心”も忘れちゃいけない気がする。
個人的に一番気になるのは、「減損テスト、ちゃんとやる？」という点。会社のお偉いさんたち、決算直前に「まあ来期でいいや」なんてノリで放置してたら…まさかの“減損爆弾”が待ってるかもよ？（俺だったら絶対胃が痛くなる…）。
最後は、会計ルールだけじゃなくて、企業経営者や投資家、監査法人の“覚悟”と“モラル”が試される時代なんだと思う。
あなたは「のれん」会計改正、どう思う？（勝手に考察してみた結果…）
さて、ここまで色々と小市民的視点で勝手に考察してきましたが、実際どうなんだろう？
M&Aが加速すれば日本はもっと元気になるのか、それとも大企業だけがますます太るのか？
「のれん償却不要」って、数字だけ見ると便利そうだけど、実際の現場や社会にどんな波紋が広がるかは、まだまだ未知数。結局「ほどほど」が一番…って言いたくなる自分がいます。
皆さんはどう思いますか？もし自分が会社の経営者だったら、どんなM&A戦略をとりますか？「いや、そもそも経営とか無理です…」という人も、「いやいや、俺も実は推理してみた！」という人も、ぜひ考えてみてほしいな～と。
ま、俺だったら…毎年“のれん”よりも“冷蔵庫の賞味期限”を気にしてそうだけどね（笑）
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